Prozessmanagement und Projektumsetzung

Die aktive Steuerung von Prozessen und die Möglichkeit,
 diese im Rahmen der Unternehmensstruktur optimal auszurichten, auszuwerten und zu kontrollieren ist das,
was Prozessmanagement und Verfahrensdokumentation im Kern vereint!

Unser Beratungsansatz

Wir digitalisieren mit Ihnen die Prozesse im Rahmen des Rechnungswesens und unterstützen Sie bei der Erstellung einer GoBD-konformen Dokumentation. Den Umfang und die Tiefe 
des Projektes legen wir mit Ihnen gemeinsam fest und definieren die firmenindividuellen Ziele.

Prozess- und Verfahrensdokumentation

Wir modellieren mit Ihnen die Prozesse im Rahmen eines BPMN 2.0 Projektes und identifizieren und bewerten die Risiken.

Ziel ist es, die Prozesse und Risiken
  • zu dokumentieren
  • zu steuern
Die Verfahrensdokumentation (VFD) bildet dabei die Basis und stellt sicher, dass die Anforderungen an die GoBD erfüllt werden. Fokus liegt auf:
  • Anwenderdokumentation
  • System - und Betriebsdokumentation

Digitalisierung des Rechnungswesen

Unser Team begleitet Sie in den unterschiedlichen Phasen - ganz nach Ihren Wünschen und Anforderungen.
  • Konzeption der Digitalisierung
    (von der Datenverarbeitung im Rechnungs-workflow bis zum Schnittstellenmanagement)
  • Einführung von Prozessmanagement und VFD
  • Umsetzung der GoBD im Rahmen Ihres Rechnungswesens
Grundsätze, nach denen wir handeln
  • Objektivität
  • Neutralität
  • Wirtschaftlichkeit

Internes Kontrollsystem | Tax Compliance Management

Wir erarbeiten mit Ihnen die Grundlagen und unterstützen aktiv
  • ein Internes Kontrollsystem zu etablieren
  • bei der Durchführung der Risikoanalyse und -bewertung
  • eine Risikomatrix erstellen
  • Zielsetzung und Maßnahmen zu überprüfen sowie das IKS anzupassen

Projektmanagement | Digitalisierung

Wir begleiten Sie bei der:
  • Prozessaufnahme - aktiv und firmenindividuell
  • Bestimmung und Definition der Zielsetzung
  • Strategieentwicklung und Alternativen
  • Bereitstellung und Umsetzung sowie Einführung von Softwaretools
  • Erfassung und Bewertung der Ergebnisse sowie weitere Maßnahmenplanung

Was bieten wir darüber hinaus


Seminare & Inhouse Schulungen bei Ihnen vor Ort

 Workshops zur Verfahrens- & Prozessdokumentation sowie Digitalisierung und GoBD

Train the Trainer im Rahmen des Internen Kontrollsystems

Info - Veranstaltungen, Roundtables und Expertenkreis(e)

Netzwerk - Partnerschaft - Wissenstransfer

Welche Leistungen umfasst unser Portfolio

Wer sind wir
„Sicherheit ist kein Zustand - es ist ein Prozess“
Um diese Sicherheit herzustellen, müssen viele Faktoren zusammenlaufen und vor allem Systeme und Mitarbeiter miteinander kommunizieren. Die Kenntnis der eigenen Prozesse, Aktivitäten und Berechtigungen ist dabei essentiell.
Torsten Busse-Stein, Lüneburg
„Ein Tax Compliance Management System ist keine Garantie - sorgt aber dafür, dass im Zweifel ein Netz für die gesetzlichen Vertreter gespannt ist, was eine Enthaftung bedeuten kann“
Dirk J. Lamprecht, Göttingen

Business Partnership

Ob im Rahmen von Know-How-Aufbau in Inhouse-Seminaren, als Projektmanager auf Zeit für eine Umsetzung bei Ihnen oder im Rahmen eines Projektes von der Konzeption bis zur Einführung - Sie bestimmen den Umfang und wir sind Ihr Sparringspartner.

Konzeptberatung

Prozesse aktiv steuern und dokumentieren - 
Verfahrensdokumentation 

  1. Prozessaufnahme umsetzen
  2. Workflows definieren
  3. Prozessmodell erstellen (BPMN)
  4. Risiko identifizieren
  5. Risikobewertung vornehmen
  6. Geeignete Softwaretools zur Steuerung validieren
  7. Softwaretools implementieren und lebbar und lebendig umsetzen

Konzeptumsetzung

Kernelement ist „der Prozess“ und dessen Visualisierung - 
Prozessmanagement

  1. Prozessmodelle darstellen
  2. Prozesslandkarte erstellen
  3. Prozesssteuerung umsetzen
  4. Prozessrisiko - Matrix etablieren
  5. Prozessaudit vorbereiten
  6. Potentiale im Rahmen der Digitalisierung und Automatisierung erkennen und nutzbar machen

Projektberatung

Digitalisierung im Fokus - wir bieten Ihnen unterschiedliche Aspekte unserer Tätigkeit

  1. Prozessmanager
  2. Prozessmanagement - Berater
  3. Prozessmanagement - Coach
  4. Prozesscontroller
  5. Prozessauditor

Ziel ist die Umsetzung eines digitalen Rechnungswesens mit der für Ihre Anforderungen geeigneten IT-Infrastruktur




TELEFONTERMIN VEREINBAREN


In einen 30-minütigen Telefonat oder Webcall (Meets) stellen Sie uns Ihre Fragen und erläutern Ihre Themen, Wünsche und Fragestellungen - und wir klären, wie wir Sie unterstützen können.

Nutzen dazu gern unser Kalendertool.

Wir freuen uns auf die Kontaktaufnahme.

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 Senden Sie uns gern eine Nachricht über das Kontaktformular. Wir melden uns so bald wie möglich bei Ihnen.