Die aktive
Steuerung von Prozessen und die Möglichkeit,
diese im Rahmen der Unternehmensstruktur optimal auszurichten, auszuwerten und zu kontrollieren ist das,
was Prozessmanagement und Verfahrensdokumentation
im Kern vereint!
Unser Beratungsansatz
Wir digitalisieren mit Ihnen die Prozesse im Rahmen des Rechnungswesens und unterstützen Sie bei der Erstellung einer GoBD-konformen Dokumentation. Den Umfang und die Tiefe
des Projektes legen wir mit Ihnen gemeinsam fest und definieren die firmenindividuellen Ziele.
Prozess- und Verfahrensdokumentation
Wir modellieren mit Ihnen die Prozesse im Rahmen eines BPMN 2.0 Projektes und identifizieren und bewerten die Risiken.
Ziel ist es, die Prozesse und Risiken
zu dokumentieren
zu steuern
Die Verfahrensdokumentation (VFD) bildet dabei die Basis und stellt sicher, dass die Anforderungen an die GoBD erfüllt werden. Fokus liegt auf:
Anwenderdokumentation
System - und Betriebsdokumentation
Digitalisierung des Rechnungswesen
Unser Team begleitet Sie in den unterschiedlichen Phasen - ganz nach Ihren Wünschen
und Anforderungen.
Konzeption der Digitalisierung (von der Datenverarbeitung im Rechnungs-workflow bis zum Schnittstellenmanagement)
Einführung von Prozessmanagement und VFD
Umsetzung der GoBD im Rahmen Ihres Rechnungswesens
Train the Trainer im Rahmen des Internen Kontrollsystems
Info - Veranstaltungen, Roundtables und Expertenkreis(e)
Netzwerk - Partnerschaft - Wissenstransfer
Welche Leistungen umfasst unser Portfolio
Wer sind wir
„Sicherheit ist kein Zustand - es ist ein Prozess“
Um diese Sicherheit herzustellen, müssen viele Faktoren zusammenlaufen und vor allem Systeme und Mitarbeiter miteinander kommunizieren. Die Kenntnis der eigenen Prozesse, Aktivitäten und Berechtigungen ist dabei essentiell.
Torsten Busse-Stein, Lüneburg
„Ein Tax Compliance Management System ist keine Garantie - sorgt aber dafür, dass im Zweifel ein Netz für die gesetzlichen Vertreter gespannt ist, was eine Enthaftung bedeuten kann“
Dirk J. Lamprecht, Göttingen
Business Partnership
Ob im Rahmen von Know-How-Aufbau in Inhouse-Seminaren, als Projektmanager auf Zeit für eine Umsetzung bei Ihnen oder im Rahmen eines Projektes von der Konzeption bis zur Einführung - Sie bestimmen den Umfang und wir sind Ihr Sparringspartner.
Konzeptberatung
Prozesse aktiv steuern und dokumentieren - Verfahrensdokumentation
Prozessaufnahme
umsetzen
Workflows definieren
Prozessmodell erstellen (BPMN)
Risiko identifizieren
Risikobewertung vornehmen
Geeignete Softwaretools zur Steuerung validieren
Softwaretools implementieren und lebbar und lebendig
umsetzen
Konzeptumsetzung
Kernelement ist „der Prozess“ und dessen Visualisierung -
Prozessmanagement
Prozessmodelledarstellen
Prozesslandkarte erstellen
Prozesssteuerungumsetzen
Prozessrisiko - Matrixetablieren
Prozessauditvorbereiten
Potentiale im Rahmen der Digitalisierung und Automatisierung erkennen und nutzbar machen
Projektberatung
Digitalisierung
im Fokus - wir bieten Ihnen unterschiedliche Aspekte unserer Tätigkeit
Prozessmanager
Prozessmanagement - Berater
Prozessmanagement - Coach
Prozesscontroller
Prozessauditor
Ziel ist die Umsetzung eines digitalen Rechnungswesens mit der für Ihre Anforderungen geeigneten IT-Infrastruktur
TELEFONTERMIN VEREINBAREN
In einen 30-minütigen Telefonat oder Webcall (Meets) stellen Sie uns Ihre Fragen und erläutern Ihre Themen, Wünsche und Fragestellungen - und wir klären, wie wir Sie unterstützen können.